Supervision d'autres employés signifie marcher cette ligne mince. Vous nâ € ™ t veulent se détacher comme autoritaire, mais vous avez d'exercer un contrôle. Cela est particulièrement difficile si vous avez atteint la promotion de l'intérieur. Soudain, vous êtes en charge de vos anciens collègues de travail.

Instructions

•  Rencontrer individuellement chacune des personnes que vous gérez dès que vous le pouvez. Utilisez cette rencontre pour apprendre à les connaître, mais aussi permettent de les identifier clairement connaître vos attentes de ce que vous attendez d'eux. Suivi avec un mémo et procédures écrites il n'y ait pas de malentendu. Rencontre avec votre personnel souvent.

•  Restez aimable, mais Dona € ™ t participer à potins de bureau ou tout ce qui pourrait refléter mal sur votre position. Vous nâ € ™ t ont d'arrêter de manger le déjeuner dans la salle de pause, mais rappelez-vous tous vos actes seront examinés.

•  Évitez les réprimandes ouvertes ou des corrections. Si vous avez besoin de parler à un employé, demandez-leur de vous rencontrer discrètement derrière des portes closes. Le rendre aussi facile que possible pour eux, et ils vous respecteront plus que si vous faites une production de celui-ci.

•  Exiger le respect, cependant. Nâ € ™ t reposer pendant la grossièreté. Expliquez poliment mais fermement que vous manipulez la question aussi professionnellement que possible, et que vous vous attendez à faire de même.

•  Être disponible pour les travailleurs sous votre direction. Rien de plus ennuyeux que d'un â € de ~absent managerâ € ™. Assurez-vous que vous pouvez joindre en cas d'urgence, et toujours planter pour aider lorsque vous êtes en désavantage numérique. Mener par l'exemple

•  Nâ € ™ t tolère aucune forme de harcèlement d'un employé à un autre. Vous êtes responsable de maintenir un milieu de travail professionnel, et tout tel comportement doit être étouffé dans l'œuf.

Conseils et avertissements

• Avoir une réunion informelle et inviter tout le monde à partager des idées et d'entrée. Vous obtenez toujours le dernier mot, que la gestion, mais vous pourriez être surpris de voir à quel point cela peut fonctionner.
• Ne jamais menacer un employé. Si ils ont besoin pour améliorer leur performance à conserver leur emploi, les informer de ce fait, mais nâ € ™ t utiliser la menace de les licencier pour les intimider ou de les forcer à faire des choses. Tout cela va faire est de vous faire avéré être un tyran, et vous pouvez être poursuivi.