March 18
Un gestionnaire de l'entraîneur est embauché par les entreprises pour améliorer la performance des employés, bien que le personnel de gestion peuvent servir un double rôle en tant que gestionnaires de transport par autocars. gestionnaires de Coach travaillent dans une variété d'industries qui comprennent les agences de publicité et les entreprises de services financiers et peuvent parler directement aux employés ou de fournir la consultation pour les administrateurs. Ces séances peuvent être un-à-un ou en tant que partie de paramètres du groupe. Les individus dans ce domaine effectuent une variété de rôles et de se livrer à des tâches qui vont de la recherche des faits à la résolution de problèmes.
Parmi les principaux rôles d'un gestionnaire de l'entraîneur est le rôle de l'enquêteur. Afin d'augmenter le rendement des employés, les gestionnaires de l'entraîneur doit poser des questions concernant les types de travaux exécutés, les défis de l'exécution des travaux, et les solutions possibles pour obtenir des résultats. Gestionnaires de coach efficace tentent d'amener les employés à parler autant que possible d'assembler les types d'informations nécessaires. De la même manière, les gestionnaires d'autocars emploient également des tactiques similaires avec les employeurs et les administrateurs.
Un autre rôle d'un gestionnaire de l'entraîneur est aussi source de motivation. Depuis les entreprises à embaucher ou utilisent les gestionnaires de l'entraîneur pour obtenir de meilleurs résultats sur un des employés, ces personnes doivent être d'excellents facteurs de motivation. En se concentrant sur des sujets tels que but, la confiance et la responsabilité, les gestionnaires de l'entraîneur appel à un grand nombre de questions, telles que le moral bas et la léthargie, qui empêchent les employés d'accomplir bien et atteindre les objectifs de l'entreprise. De même, à des réunions avec le personnel et les administrateurs de gestion, les gestionnaires d'autocars peuvent employer des stratégies visant à réduire le blâme sur la gestion établit employés en faveur du concentrant spécifiquement sur des solutions aux problèmes rencontrés. Dans les deux scénarios, les gestionnaires de l'entraîneur aident les entreprises en identifiant les sens et un but en plus à la peinture un avenir pour le succès.
Parce qu'il est du devoir des gestionnaires de l'entraîneur pour savoir pourquoi les employés ne sont pas performants aux attentes, ils doivent se placer dans le rôle de conseiller. Bien que le conseil joue un rôle secondaire à l'entraînement, les gestionnaires de l'entraîneur doivent tenter de comprendre les problèmes personnels et professionnels de ceux dont la vie qu'ils espèrent à l'impact ----- au moins à un niveau professionnel. En dépit des problèmes exprimés par les collaborateurs ---- et le personnel de gestion même, les gestionnaires de l'entraîneur doivent continuer à mettre l'accent sur les solutions et les résultats sur les problèmes. Selon l'expert des ressources humaines et auteur, Barbara Mitchell, «coaching devrait précéder le conseil." Ils doivent également éviter des problèmes ou incidents dans le passé pour se concentrer sur l'avenir et aussi aider les individus mis de côté ces problèmes ou incidents passés.